Q1.貴社の事業内容を教えて下さい。

板倉製作所は、自動車部品メーカー向けのプレス板金部品の製造・組立およびプレス金型の設計・製造を手掛けています。主な取引先は、大手自動車関連企業です。

Q2.グループ参加の背景や流れを教えて下さい。

創業者である父から事業を引き継いだ現代表が、次の後継を考える中で事業継承の必要性を感じ、メインバンクを通じてM&Aの相談を開始。最初に候補となった会社は同業が多く、事業の独自性が薄れる懸念がありました。そこで、多様な業種が集まるファブフォワードグループに興味を持ち、「ここなら個性を活かせる」と参画を決断しました。

Q3.グループ参加の一番のキッカケは何でしたか？

代表とその父が最初の打ち合わせから強く共感したのは、「同業ではなく多様な業種が集まり、互いに補完できる体制」という点。ファブフォワードグループ代表の人柄と実績も信頼の決め手となり、家族内でも意見の一致が見られ、スムーズに話が進みました。

Q4.グループ参加により、環境はどのように好転していきましたか？

以前は受注に波があり、経営の計画性が必要となる場面もありましたが、参画後は数値管理が導入され、営業・進捗・原価などへの意識が明確になりました。また、グループ内からの受注や営業支援もあり、新規開拓や新製品開発にも取り組めるようになりました。

Q5.グループ参加により、ご自身の意識はどのように変化していきましたか？

自身の経営スタイルを振り返り、「目標設定や、進捗管理・予算管理の重要性」を強く意識するようになりました。今では、計画的な事業運営の土台がかたまったので、マネジメント力の向上につながっていると感じます。

Q6.同様に、スタッフ様や一緒に働く方々の意識はどのように変化していきましたか？

スタッフにも「原価意識」や「収支のバランスを考える視点」が育ちつつあります。加えて、定期的な数字の確認や利益意識が根づいてきています。現場においても経営の視点を持つようになったことは大きな変化ですね。

Q7.今後の展望や、目指す将来像を教えて下さい。

これまで事業の8〜9割を占めていた自動車分野は今後も大切にしつつ、新たな分野への進出や販路拡大にも挑戦したいと考えています。グループとの連携によって、従来なら難しかった異業種展開も視野に入り、自社単独では実現できなかった挑戦が可能になっています。

Q8.将来、グループ参画を検討している社長様にメッセージをお願いします。

製造業は技術革新の影響を強く受け、不安を感じる経営者も多いはずです。「会社を存続させたい」と本気で思うなら、グループ参画は有効な選択肢です。単独経営では難しい展開も、仲間となら道が開ける。社員や取引先を守るためにも、真剣に検討してみてほしいです。