Q1.貴社の事業内容を教えてください。

アネブルは、自動車を中心としたモビリティ分野で、エンジンやパワートレインの試験・評価をはじめ、部品の開発・製造、他社製品の調査に伴う部品調達、モータースポーツ向け製品の提供まで行うエンジニアリング企業です。開発現場のすぐそばで試験設備を運用し、必要な部品や治具を自社で創りながら、お客様の「こうしたい」を一緒に具体化していくことを得意としています。

Q2.ファブフォワードグループ参画までの背景や流れを教えてください。

長く所属していたグループで事業ポートフォリオの見直しが進む中、アネブルは自動車分野の試験設備と開発支援に特化した会社として、別の成長ステージを選ぶことになりました。自動車メーカーとの接点をさらに広げ、ものづくりの力を持つパートナーと協力することで、技術をもっと活かせる環境を探していたところ、ファブフォワードグループと出会いました。同じ地域でモビリティ産業を支える企業が集まっているという点が、アネブルの将来像と重なり、「ここであれば、当社の技術と人材をさらに伸ばしていける」と感じました。

Q3.ファブフォワードグループ参画の「決め手」は何でしたか？

自動車メーカーとの取引基盤を持ち、設計・加工・製造など、ものづくりに強い会社がそろっていることが大きな決め手でした。アネブル単独ではアプローチしきれていなかった部署や新しい技術テーマに対して、グループ各社と連携すれば、より幅広く提案ができると感じたからです。アネブルの試験・評価技術を、グループのネットワークの中でさらに活かせるという具体的なイメージが持てたことが、参画を後押ししました。

Q4.グループ参加により、環境はどのように好転していきましたか？

まず、倉庫や部品の保管・調達体制をグループ内で連携しながら見直すことで、在庫管理や物流がスムーズになりつつあります。また、アネブルが使う部品の中には、もともとグループ会社が取り扱っているものも多く、調達ルートを整理することでコストや納期の最適化が期待できます。グループ各社の設備見学を通じて、「この技術と組み合わせれば、こういう提案ができる」という具体的なアイデアも生まれ始めています。

Q5.ご自身の意識はどのように変化していきましたか？

これまでも多くの開発案件を支援してきましたが、どうしても案件ごとのお付き合いになりがちでした。グループ参画を機に、お客様の中長期の開発テーマに対して、試験・評価だけでなく製造面も含めて伴走できる体制を意識するようになりました。「困ったときに最初に相談される存在」になれるよう、事業の組み立て方や提案の仕方を見直しています。

Q6.一緒に働く方々の意識はどのように変化していきましたか？

ここ数年、経営体制の変化が続き、社員には戸惑いもあったと思いますが、現社長が対話を重視し、社員との1対1の面談の場を設けたことで、会社としての方向性が徐々に共有されてきました。アネブルには発想豊かな社員が多く、「こんな試験ができないか」「この設備をこう使えないか」といった提案が現場から自然と生まれています。事業の形が変わる今だからこそ、自分たちの技術をより発揮できるチャンスと捉え、挑戦を続ける社員たちが、お客様への貢献や新しい取り組みに前向きな雰囲気をつくっています。

Q7.今後の展望や目指す将来像を教えてください。

アネブルは、自社の強みである開発支援と試験評価に、より一層集中して取り組める体制へと舵を切りました。その分、新たな収益の柱づくりが重要になっています。これまで培ってきたエンジン試験や信頼性評価の強みを活かしつつ、長期でお客様と伴走できるサービスをグループ各社とともに形にしていきたいと考えています。自動車開発のあらゆる場面で「アネブルに相談しよう」と思っていただける存在を目指します。

Q8.将来、グループ参画を検討している社長様にメッセージをお願いします！

ファブフォワードグループに加わって感じるのは、自社の個性を大切にしながら、同じ志を持つ仲間と一緒に新しい挑戦ができるという点です。設備や人材、ノウハウを共有し合うことで、自社だけでは選びにくい選択肢にも踏み出しやすくなりました。事業の次のステージを考えている企業にとって、グループという枠組みは「事業を手放す」のではなく「可能性を広げる」選択肢になり得ると感じています。将来的には、「日本の開発・製造の現場にはファブフォワードがいる」と言っていただけるようなグループを、一緒に目指していきたいと考えています。